践行企业责任，助力社会创造持久和深远影响，可以说是麦肯锡长期坚守的初心和传统。在中国区，多年来麦肯锡的员工们积极投身公益事业，以实际行动反哺社会。不过，在2020年3月之前，麦肯锡的小伙伴们做公益更像是“用爱发电”，大多来自个人自发的力量，要么在结束一天忙碌工作之后占用休息时间，要么动用周末和假期时间。

2020年3月，中国区的社会责任委员会成立了，5月，第一位社会责任经理上岗。专人专岗有助于动员组织力量，发挥麦肯锡自身优势，为社会带来更深远更持久的影响，形成独具特色的“麦氏公益”模式。你可能不会想到，这件事并不是公司自上而下推进的，而是由一群“90后”自下而上发起并取得成功的内部创业项目。

社会责任经理是一份全职工作，采用轮岗制，原则上任期一年。从蒋家龄开始，到栾昕宜、刘适然，再到现在的杨蔚然，在四任社会责任经理的接续努力和公司同事的全力支持下， “麦氏公益”从0到1，从1到10，再到100，驶上了发展快车道。

“非常麦肯锡”请来了四位小伙伴，跟大家聊聊他们眼中的“麦氏公益”。

Q

当初是怎么想到做这件事的？过程中有哪些感悟想跟我们分享？

蒋家龄：我在求学期间就做过很多公益事业。2018年我加入麦肯锡，成为一名初级顾问（商业分析师）。我发现周围有很多热心公益的小伙伴，但大多是利用碎片时间，零敲碎打地参与。我就在想，怎样把“我”的事变成“我们”的事，让公司的社会责任事业产生更大的影响力，形成更持续的投入，同时让更多同事，乃至更多企业和公益组织参与进来。

说干就干。我先是争取到了两位领导的全力支持，又联合一批小伙伴组成行动小分队。经过不懈努力（此处略去500字描述......），到了2020年春天，这事终于干成了。我们制定了社会责任战略蓝图，聚焦教育、气候和性别平等三大主题。5月，我从咨询顾问转岗，成为麦肯锡中国首位社会责任经理。

栾昕宜：从0到1，没想到我们一群初级小顾问发起的内部创业项目，居然成功了！大概只有在麦肯锡才能实现吧。我接手第二棒，也是从初级顾问转岗的。家龄打下基础，建立机制，做了很多成功或失败的尝试，我和越来越多的同道小伙伴再接再厉，加速前进。

从2021年起，麦肯锡中国区承诺每年投入相当于全体员工1%工时用于公益服务；我们设立了“四天公益假”；见证了“全球服务日”；开展各种旗舰社会责任项目试点，与外部公益机构有了更广泛更深入的联结。

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Q

请分享一下对“麦氏公益”的理解？

杨蔚然：我是2022年11月份接的第四棒。经过三年的系统化推进，我觉得公司的社会责任事业已经比较成熟悉，对社会的影响也越来越大。“麦氏公益”在我看来，就是要充分利用麦肯锡的独特优势，比如我们的资源、能力、网络等，与合适的公益组织一起对社会主题发声出力，持续推动，探索出适合我们的社会责任之路。

我可以举个例子，比如麦肯锡商学院为公益组织赋能，开发在线课程，提供能力培训，打造适合它们自身需求的学习之旅。这是麦肯锡 “授人以鱼,不如授人以渔”公益理念的最好体现。

刘适然：我可以从内部视角，分享一下对“麦氏公益”的理解，那就是每个人对公益事业充满了热情和能量，一路上有很多人同行，相互支撑。我是第三任社会责任经理，在疫情压力比较大的那段时间，大家都在居家办公，所以我们建了微信大群，并且定期邀请同事讲述自己的公益经历，3个月里共有12位小伙伴分享了各自践行社会责任的正能量故事。

Q

从咨询顾问轮岗全职做社会责任工作，对个人成长有什么影响？

栾昕宜：我感觉最大的收获是提升了自己的整套能力。转岗那时，我还是初级顾问，很难接触管理工作的。转岗后我负责整个中国区的社会责任工作，首先要争取业务和职能领导，包括资深董事合伙人的支持；其次要管理好核心团队和几百个志愿者小伙伴的日常工作；再次，从战略层面思考顶层方案，可持续地推进社会责任事业；最后还要与外部利益相关方开展沟通和协调。短短一年，我的综合能力得以显著提升，我转回咨询岗后，发现这套能力对自己有很大助益。

刘适然：我觉得短期来看，可能职业发展会慢6~12个月，社会责任领域的积累毕竟与做客户项目还是有一些区别的，回来后可能需要重新开始。中长期来看，这段经历对于职业路径的多样化和人脉资源的丰富是加分的。

蒋家龄：我于2022年8月离开麦肯锡后，去了哈佛肯尼迪学院攻读公共管理硕士，刚刚发起了一个青年奖学金项目，旨在鼓励年轻人在企业内部推动积极改变。在麦肯锡的四年，包括社会责任经理这一年，尤其是自下而上推动内部创业取得成功这段经历，对我现在做的事和今后的职业发展，都是不可多得的财富。

受访人：

蒋家龄

前麦肯锡咨询顾问，目前就读于哈佛大学肯尼迪学院

栾昕宜

麦肯锡咨询顾问，常驻北京分公司

刘适然

麦肯锡咨询顾问，常驻台北分公司

杨蔚然

麦肯锡社会责任经理，常驻香港分公司

林琳为麦肯锡中国区副主编。

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